CEO-dialoog: CBIES onthult zijn ‘gezamenlijke innovatie’-strategie om opkomende inkoopuitdagingen in de autoproductie-industrie aan te pakken

Nov 14, 2025

 

DUO09211mPbqw

 

 

"Vandaag hebei Sinostar Group 20e verjaardag", CEO van CBIESHebebegon in een keynote in TED--stijl: "We vieren niet alleen het verleden. We herdefiniëren hoe de inkoop van auto's de komende tien jaar zal functioneren."

 

Ze zweeg even en vervolgde toen:

"Wereldwijde OEM's en Tier-1-leveranciers vragen niet langer of je kunt produceren. Ze vragen:

Hoe snel kunt u valideren?

Hoe nauwkeurig kunt u leveren?

En is alles transparant, traceerbaar en compliant?"

 

Met deze opening werd Hebe officieel geïntroduceerdCBIES' nieuwe gezamenlijke innovatiestrategie-een strategisch raamwerk dat is ontworpen om inkoopteams te helpen resultaten te bereikensnelheid, stabiliteit, transparantie en duurzaamheidin de gehele toeleveringsketen van de automobielsector.

 

 

 

WAAROM GEZAMENLIJKE INNOVATIE? REAGEREN OP NIEUWE INKOOPDRUK

 

"Elektrificatie verkort de ontwikkelingscycli", zei Hebe tegen het publiek. "Nieuwe platforms, strengere regelgeving en toenemende mondiale concurrentie zetten inkoopteams onder ongekende druk. Traditionele, geïsoleerde benaderingen kunnen het simpelweg niet bijbenen."

 

Ze legde uit dat deGezamenlijke innovatiestrategieis eencross-functioneel, cross-organisatorischraamwerk dat integreertmaterialen, processen, validatie, compliance en digitale productiesystementot een uniforme oplossing die is afgestemd op de huidige uitdagingen op het gebied van auto-inkoop.

 

 

INTRODUCTIE VAN HET GEZAMENLIJKE INNOVATIELAB VAN CBIES

 

Hebe wendde zich vervolgens tot de operationele kern van de strategie: deCBIES Gezamenlijk Innovatielab.

"Ons Joint Innovation Lab," zei ze, "is waar ideeën en validatie samenkomen-waar inkoopuitdagingen worden omgezet in uitvoerbare, data-gestuurde oplossingen. Het lab is gebouwd opzes geïntegreerde mogelijkheden, elk direct in lijn met de verwachtingen van moderne leiders op het gebied van auto-inkoop."

 

 

 

ZES PIJLERS VAN HET GEZAMENLIJKE INNOVATIELAB

 

1. GEAVANCEERDE LICHTGEWICHT MATERIALEN VOOR MOBILITEIT VAN DE VOLGENDE- GENERATIE

 

"Innovatie begint met materialen", benadrukt Hebe.

 

CBIES werkt samen mettoonaangevende staalfabriekenmede-ontwikkelenhoge-sterkte, corrosie-bestendige, lichtgewicht materialenontworpen voor mobiliteitsplatforms van de volgende-generatie.

 

Met deze materialen kunnen inkoop- en engineeringteams:

Verminder het voertuiggewicht en verbeter de energie-efficiëntie

Verbeter de structurele prestaties en duurzaamheid

Versnel de materiaalvalidatie en verkort de introductietijd

 

AI-assistentXiao Xieen belangrijk gegevenspunt toegevoegd:
"De mondiale vraag naar precisiestalen buizen met hoge-sterkte zal naar verwachting met nog eens groeien40% in 2030-waardoor de strategische waarde van materiaalinnovatie in de automobielsector wordt benadrukt."

 

 

2. INTELLIGENTE PROCESOPTIMALISATIE (IHU, ROBOTLASSEN & AUTOMATISERING)

 

"Zelfs de beste materialen hebben stabiele en intelligente processen nodig", vervolgde Hebe. ‘Daarom hebben we er diep in geïnvesteerdIHU-vormen, robotlassen en geautomatiseerde assemblage."

 

Via deze geavanceerde technologieën levert CBIES:

Hogere processtabiliteit en capaciteit

Lagere foutenpercentages en minder nabewerking

Voorspelbaardere en betrouwbaardere productiecycli

 

AI-assistentXiao Xivatte het kort samen:
"Voorspelbaarheidmarkeert de echte overgang van traditionele productie naarintelligente productie. Wanneer processen voorspelbaar zijn, kan inkoop met vertrouwen plannen."

 

 

3. VOLLEDIGE-SPECTRUMTESTEN & VALIDATIE: KWALITEIT ZICHTBAAR MAKEN

 

"In inkoopgesprekken," merkte Hebe op, "is kwaliteit niet langer een belofte,-het moet worden bewezen."

 

CBIES werkt samen metgeaccrediteerde laboratoria van derden-om uitgebreide tests uit te voeren, waaronder:

Analyse van de chemische samenstelling

Mechanische prestatietesten

Validatie van corrosiebestendigheid

Evaluaties van koolstofemissies

 

‘Elk datapunt’, legt Hebe uit, ‘draagt ​​eraan bijtransparante, controleerbare kwaliteit. Voor inkoop betekent dat een lager risico en een groter intern en klantvertrouwen."

 

 

4. TOEPASSINGSCO-ONTWIKKELING: VAN CONCEPT TOT MASSAPRODUCTIE

 

"We wachten niet alleen op tekeningen", zei Hebe glimlachend. "Wij vergezellen onze klanten op deconceptontwerppodium en begeleid ze daarbijGereedheid voor PPAP-massa-productie."

 

CBIES mede-ontwikkelt lichtgewicht structurele toepassingen door:

Concept- en haalbaarheidsengineering

Simulatie en technische optimalisatie

Prototypebouw en iteratieve verfijning

PPAP-voorbereiding en lanceringsgereedheid

 

“Voor inkoop”, vat Hebe samen, “transformeert deze geïntegreerde aanpak onzekerheid ingecontroleerd risico, en druk uitoefenenvertrouwen lanceren."

 

 

5. WERELDWIJDE COMPLIANCE-ONDERSTEUNING (IATF, ISO)

 

"In veel organisaties", merkt Hebe op, "wordt compliance behandeld als papierwerk. Bij CBIES behandelen we het als een strategische factor."

 

CBIES'Op IATF- en ISO-gebaseerde managementsystemenzijn gebouwd om:

Versterk de betrouwbaarheid van de toeleveringsketen

Zorg voor afstemming op de wereldwijde OEM-kwaliteitsverwachtingen

Ondersteun consistente programma-lanceringen in meerdere-regio's

 

‘Compliance’, voegde Hebe eraan toe, ‘is hoe we te werk gaanvertrouwenin een herhaalbare mogelijkheid-en niet in een eenmalige- vertoning."

 

 

6. DIGITALE EN INTELLIGENTE PRODUCTIE-RUGGENGEEN

 

“Om gezamenlijke innovatie echt te ondersteunen,” vervolgde Hebe, “hebben we een sterke digitale ruggengraat nodig. Sinds 2019 bouwen we aan eenverbonden digitaal ecosysteemdie elke stap-van de eisen van de klant tot de uitvoering-op de werkvloer met elkaar verbindt."

 

Het digitale ecosysteem van CBIES integreert:

CRMvoor klant- en projectmanagement

MESvoor realtime-productiezichtbaarheid

ERPvoor kosten- en middelenbeheer

QMSvoor kwalitatief bestuur

Traceerbaarheidssystemenvoor het bijhouden van componenten van begin- tot- einde

Simulatieplatformsvoor virtuele validatie en optimalisatie

 

‘Deze ruggengraat,’ concludeerde ze, ‘is wat maakttransparante, data-gestuurde inkoopmogelijk. Het is niet alleen maar een set tools-het is de infrastructuur voor de volgende generatie toeleveringsketens in de automobielsector."