CBies 2025 Bedrijfscultuur: verantwoordelijke groei leveren
Feb 13, 2025
Laat een bericht achter
"Verantwoordelijke groei is de sleutel tot onze wereldwijde doelen en sociale verantwoordelijkheid", zei voorzitter Martin op de bedrijfsconferentie van dit jaar. In 2025 zal CBies "verantwoorde groei opleveren" als een van de belangrijkste bedrijfsculturen en is het toegewijd aan het opbouwen van een koolstofarme samenleving door groene productie. Dit is niet alleen de langetermijnontwikkelingsstrategie van CBies, maar ook de richting van onze gezamenlijke inspanningen van elke werknemer.
Verantwoorde groei leveren- Groene productie om een koolstofarme wereld te bouwen
"Bij CBies hebben we een gemeenschappelijke mooie wens, dat wil zeggen om onze missie te bereiken door onze" verantwoorde groei te leveren ":Groene productie om een koolstofarme samenleving te bouwen, "Martin benadrukte dat het bedrijf niet alleen gericht is op winstgevendheid, maar ook zich inzet om de voortgang van de industrie duurzaam te bevorderen en waarde te creëren die wordt gecoördineerd met milieu-, sociale en economische ontwikkeling.
Als een one-stop precisie stalen pijpoplossingsprovider streeft CBies ernaar hoogwaardige, prijs-competitieve en zorgzame producten te bieden aan wereldwijde klanten om klanten te helpen tastbare waarde te creëren. "We zijn toegewijd aan verantwoorde groei. Ons bedrijf moet niet alleen blijven groeien in de markt, maar ook klantgericht zijn en ervoor zorgen dat elke stap van ontwikkeling op lange termijn waarde kan opleveren voor klanten." Martin wees er verder op.
Onze toewijding aan verantwoorde groei is vastberaden en heeft vier principes
1. We moeten groeien en de markt winnen -- geen excuses
Het eerste principe van verantwoorde groei is dat we moeten groeien, geen excuses. We richten ons op het verdiepen van onze klantrelaties en het ontwikkelen van nieuwe klantrelaties door onze intieme service, concurrerende prijzen en goede productkwaliteit.
2. We moeten groeien met onze klanten -- client-gericht
We bedienen klanten in de auto- en auto -onderdelenindustrie in Vietnam. Terwijl we naar onze bedrijven kijken en de klanten die ze bedienen, hebben we een toonaangevende reeks mogelijkheden in elk gebied waar we actief zijn. Dat is de kracht van dit bedrijf om ervoor te zorgen dat we alles doen wat we kunnen voor onze klanten en klanten, terwijl we onze professionele mogelijkheden en serviceniveaus constant verbeteren om de evoluerende behoeften van onze klanten bij te houden.
3. We moeten groeien binnen ons risicokader.
Risico goed beheren is fundamenteel voor verantwoorde groei. Het draagt bij aan de kracht en duurzaamheid van ons bedrijf en onze klanten voor de toekomst. Iedereen speelt een rol bij het beheren van risico's. Alle werknemers zijn verantwoordelijk voor het proactief beheren van risico's als onderdeel van hun dagelijkse activiteiten door snelle identificatie van productaansprakelijkheid en kapitaalrisico's.
4. Onze groei moet duurzaam zijn, wat drie elementen heeft: operationele uitmuntendheid stimuleren, een geweldige plek zijn om te werken voor onze teamgenoten en ons succes te delen met onze gemeenschappen.
Operationele uitmuntendheid aansturen
Operationele uitmuntendheid is een proces van continue verbetering dat besparingen en efficiëntie genereert. Door de manier waarop we klanten bedienen te verbeteren, onze interne processen te stroomlijnen en andere efficiëntie te creëren die voortkomen uit de ideeën die onze teamgenoten elk jaar genereren, kunnen we de ervaring van onze klant continu verbeteren en een honderdvoudige klantwaarde creëren.
Dit omvat een diverse en inclusieve werkplek, het aantrekken en ontwikkelen van talent, het herkennen en lonen van prestaties en het ondersteunen van het fysieke, emotionele en financiële welzijn van onze werknemers.
Dat omvat alles wat we doen om vooruitgang te stimuleren op industriële en maatschappelijke prioriteiten. We bereiken dit door onze duurzame ervaring met het delen van ervaring, donaties van liefdadigheidsinstellingen en hoe we onze activiteiten en kosten beheren. Deze omvatten CBIES Business School, Employee Mutual Fund Youth Education Fund, enz. Door de verantwoorde groei te stimuleren, leveren we rendement aan onze klanten, leveranciers, aandeelhouders en werknemers en helpen we de grootste uitdagingen van de samenleving aan te gaan.
Terugkijkend op 2024 concentreerde het CBies -team zich op de Zuidoost -Aziatische markt en richtte hij een belangrijk klantprojectteam op om onze klanten continu in staat te stellen in het Zuidoost -Aziatische auto -onderdelenveld, verschillende oplossingen voor auto -onderdelen en uiteindelijk unanieme erkenning van het klantteam won.
In 2025 zullen CBies klanten in staat stellen. Personeel in verschillende functies is van plan om 12 professionele kennis en vaardigheidsverbeteringen voor de gehele productlijn van precisiestalen buizen te voltooien, de klantbehoeften bij te houden en zich te blijven concentreren op het bieden van professionele auto -onderdelen precisie stalen buisoplossingen. Met de beste kwaliteitsproducten, concurrentievermogen, prijs en zorgdiensten zullen we samenwerken met klanten om een betere toekomst te creëren.
"Wij zijn van mening dat verantwoorde groei niet alleen een zakelijk doel is, maar ook onze verantwoordelijkheid als wereldburgers," concludeerde Martin. Door verantwoorde groei,CBieszal meer groene oplossingen, innovatieve producten en duurzame ontwikkelingsmogelijkheden voor de wereld blijven brengen, de voortgang van de industrie bevorderen en het bedrijfsconcurrentievermogen van wereldwijde klanten verbeteren.
Aanvraag sturen